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通過(guò)多年管控理論探索與實(shí)踐積累，形成獨(dú)特適應(yīng)于中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的管控體系，同時(shí)也探索出管控落地實(shí)施的最佳實(shí)踐方法?；谥卫?、控制、宏觀(guān)管理三維度管控模式，管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、輔助類(lèi)復(fù)合式管控體系，管控五導(dǎo)向等理論體系，發(fā)掘管控潛能，推動(dòng)和獲益于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。 1、 幫助集團(tuán)在多層級(jí)管控中集團(tuán)與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權(quán)關(guān)系下進(jìn)行有效管控;； 2、 解決集團(tuán)因跨層次、多法人帶來(lái)的管控難題； 3、 減少因跨層次管理帶來(lái)的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率； 4、 幫助集團(tuán)在跨地域發(fā)展中企業(yè)文化與地域文化的融合、運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面進(jìn)行有效風(fēng)控設(shè)計(jì); 5、 解決集團(tuán)因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來(lái)的失控問(wèn)題，確保集團(tuán)高效運(yùn)作； 6、 理管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化； 7、 打造強(qiáng)勢(shì)總部，解決集團(tuán)總部空心化、文職化等問(wèn)題；8、 幫助集團(tuán)母公司解決子、分、孫公司“令而不行，行而無(wú)果”的效應(yīng)；9、 集團(tuán)管控體系指導(dǎo)和引領(lǐng)各個(gè)管控子體系設(shè)

一、細(xì)分市場(chǎng)1、找到一個(gè)細(xì)分再細(xì)分的市場(chǎng)2、學(xué)會(huì)做減法3、母嬰細(xì)分人群 二、新的品類(lèi)1、重新定義市場(chǎng)2、胎語(yǔ)儀3、安全秤 三、好的產(chǎn)品需要營(yíng)銷(xiāo)嗎？問(wèn)題1：靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，酒香不怕巷子深 問(wèn)題2：模仿小米模式，性?xún)r(jià)比最好的產(chǎn)品 四、壟斷市